在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，勝幫科技作為陜煤集團旗下的混合所有制企業(yè)，不同性質(zhì)資本的融合使得企業(yè)面臨更為復雜的利益關(guān)系和管理挑戰(zhàn)。如何鍛造一支“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的干部隊伍，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。這不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，更關(guān)乎企業(yè)在市場浪潮中的競爭力與長遠發(fā)展。

        一、講團結(jié)：凝聚發(fā)展合力的基石

       “事成于和睦，力生于團結(jié)?！眻F結(jié)是公司干部隊伍的靈魂，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的根基。在勝幫科技，干部隊伍來源多元，不同背景的人才匯聚，為企業(yè)帶來了豐富的思維碰撞和創(chuàng)新的活力。然而，多元的背景也可能導致理念差異和潛在壁壘。為打破這些潛在壁壘，企業(yè)應(yīng)積極搭建溝通橋梁。通過定期組織跨部門交流活動，如開展工作經(jīng)驗分享會，讓技術(shù)部門分享技術(shù)創(chuàng)新的思路與挑戰(zhàn)，經(jīng)營部門講述客戶需求洞察與市場開拓經(jīng)驗，讓大家明白各部門工作的價值與不易，增強“相互補臺、共同成就”的意識。同時，舉辦戶外拓展活動，在輕松愉悅的氛圍中，加強干部之間的情感聯(lián)系。此外，把團結(jié)協(xié)作納入干部年度考核體系，設(shè)立“大局意識”“補位意識”等評價維度，對主動補臺、化解矛盾的典型事例進行宣傳表彰，樹立團結(jié)導向。

        二、顧大局：把握企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵

       “不謀全局者，不足謀一域。”顧大局是干部必備的重要素養(yǎng)。在復雜多變的市場環(huán)境和多元利益訴求下，干部必須站在全局高度思考問題。公司應(yīng)加強干部對企業(yè)戰(zhàn)略的學習理解，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢、政策法規(guī)變化對企業(yè)的影響。在制定年度工作計劃時，要求干部結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，確保部門工作與企業(yè)發(fā)展方向一致。建立全局利益優(yōu)先的考核機制，對從大局出發(fā)、主動協(xié)調(diào)資源、解決跨部門問題的干部給予表彰獎勵；對只關(guān)注局部利益、影響企業(yè)整體發(fā)展的行為進行約束。在資源分配上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點合理調(diào)配，保障企業(yè)整體利益最大化。此外，針對不同層級干部，有計劃安排參與跨領(lǐng)域任務(wù)，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；選取因大局意識缺失導致工作被動的實例，推動干部換位思考、舉一反三。

        三、善合作：提升工作效能的必由之路

       “積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！?公司目前的業(yè)務(wù)涉及技術(shù)、工程、投資、貿(mào)易和信息科技五大板塊，面對不同的領(lǐng)域和專業(yè)，善合作顯得尤為重要。干部要具備跨部門、跨專業(yè)合作的能力，勇于打破部門壁壘，構(gòu)建靈活高效的協(xié)作機制。例如在重大項目執(zhí)行中，公司組織技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門組建聯(lián)合項目團隊，從項目立項、設(shè)計、采購、施工到建成投產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)緊密配合。為提升合作效果，加強團隊成員培訓，通過組織溝通技巧培訓課程、團隊協(xié)作模擬演練等方式，讓干部學會傾聽與有效表達，發(fā)揮各自優(yōu)勢。利用數(shù)字化工具搭建信息共享平臺，實時更新項目進展、技術(shù)資料、市場動態(tài)等信息，打破信息孤島，提高工作效率。同時，在陜煤集團“協(xié)同增效年”的背景下，通過形勢任務(wù)教育、中心組學習等形式，增強黨員干部協(xié)同理念認同；做優(yōu)協(xié)同機制，采用流程化、清單化、閉環(huán)化模式，提高管理協(xié)同效能，強化干部管理考核評價。

        四、樹正氣：營造風清氣正發(fā)展環(huán)境的保障

       “正氣存內(nèi)，邪不可干?！睒湔龤馐歉刹筷犖榻ㄔO(shè)的重要保障。公司要建立健全監(jiān)督機制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察部門的作用，對項目招投標、資金使用、人事任免等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，防止權(quán)力濫用和腐敗行為發(fā)生。同時，弘揚正氣文化，樹立正面典型，對廉潔奉公、堅持原則、勇于擔當?shù)母刹窟M行宣傳表彰，激勵廣大干部學習。此外，加強廉政教育，定期組織干部參加廉政講座、觀看警示教育片，讓干部時刻保持警醒，自覺抵制不良風氣侵蝕。持續(xù)推進干部作風轉(zhuǎn)變，深化“干部作風能力提升年”活動，聚焦目標任務(wù)，明確具體舉措，健全工作推進和督查問效機制，以重點突破帶動整體躍升，檢驗作風建設(shè)成效。

       鍛造一支“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的干部隊伍，并非一朝一夕之功，需要長期的努力與持續(xù)實踐。勝幫科技應(yīng)充分發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，將團結(jié)協(xié)作、顧全大局、善于合作、清正廉潔的理念融入企業(yè)文化，貫穿到干部選拔任用、培養(yǎng)教育、考核評價的全過程。讓每一位干部都深刻認識到，個人的成長與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，只有團結(jié)一心、顧全大局、善于合作、堅守正氣，才能在企業(yè)發(fā)展的道路上攜手共進，開創(chuàng)勝幫科技更加輝煌的未來，為陜煤集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，在市場浪潮中書寫屬于我們的精彩篇章。（黨委工作部 余家輝）