今年以來(lái)，勝幫科技深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣“協(xié)同增效年”工作部署，面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，以沖刺四季度為核心目標(biāo)，將高效協(xié)同、成本管控、攻堅(jiān)破難貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，依托三維維度，凝聚發(fā)展勢(shì)能，為圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。

以協(xié)同聚合力，激活增長(zhǎng)新引擎

秉持“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、板塊協(xié)同”工作思路，構(gòu)建全方位協(xié)同體系，為營(yíng)收增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。對(duì)外深化戰(zhàn)略合作，與北元集團(tuán)、神木金控等建立緊密合作機(jī)制，在投資合作、大宗貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資源共享，1-11月累計(jì)營(yíng)業(yè)收入459.3391億，較同期增收215.5037億。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化板塊聯(lián)動(dòng)，工程、貿(mào)易、投資三大核心板塊協(xié)同發(fā)力，工程板塊聯(lián)合建設(shè)集團(tuán)攻堅(jiān)外部市場(chǎng)，甘肅智匯格林等項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)同合同額顯著增長(zhǎng)通過(guò)高層對(duì)接、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、常態(tài)溝通的協(xié)同機(jī)制，各業(yè)務(wù)單元形成發(fā)展合力，為四季度沖刺筑牢市場(chǎng)根基。

以管控降成本，筑牢盈利壓艙石

聚焦成本管控核心目標(biāo)，精準(zhǔn)施策破解成本壓力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升。針對(duì)百元收入支付成本費(fèi)用的問(wèn)題，靶向發(fā)力優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，工程板塊嚴(yán)控項(xiàng)目支出，從源頭降低經(jīng)營(yíng)損耗。深化非生產(chǎn)性支出管控，通過(guò)制度“廢改立”梳理273項(xiàng)制度，優(yōu)化管理流程減少冗余開(kāi)支。全力推進(jìn)應(yīng)收賬款清理與資金回籠，已完成清收1.47億元，預(yù)計(jì)年底完成率達(dá)100%。有效改善資金流動(dòng)性，為四季度成本管控筑牢主動(dòng)根基。

以攻堅(jiān)求實(shí)效，沖刺收官硬指標(biāo)

緊盯未完成目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)，以實(shí)干奮進(jìn)推進(jìn)四季度收官工作，深化國(guó)企改革與風(fēng)險(xiǎn)防控。國(guó)企改革深化提升行動(dòng)完成率96%，經(jīng)理層契約化管理全覆蓋，中層管理人員競(jìng)聘上崗工作圓滿(mǎn)完成。攻堅(jiān)虧損企業(yè)治理，已完成8戶(hù)企業(yè)治理任務(wù)，剩余3戶(hù)按“一企一策”穩(wěn)步推進(jìn)。巡視巡察及審計(jì)問(wèn)題整改完成率超98%，取得階段性成效。同時(shí)，將持續(xù)鞏固深化整改工作，扎實(shí)落地各項(xiàng)攻堅(jiān)舉措、壓茬推進(jìn)關(guān)鍵任務(wù)，為完成年度目標(biāo)掃清障礙。

四季度是全年收官的關(guān)鍵階段，勝幫科技將持續(xù)以協(xié)同聚合力、以管控降成本、以攻堅(jiān)破難題，緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入等核心目標(biāo)，確保圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)勝幫力量。